Bear hug là gì

Bear hug là gì

Bear hug là Gấu ôm. Đây là nghĩa tiếng Việt của thuật ngữ Bear hug – một thuật ngữ được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh. Đề nghị thâu tóm thực hiện để công tác quản lý của một công ty mục tiêu.

Bear hug là một chiến lược mua lại mà bên mua đôi khi sử dụng khi nghi ngờ rằng ban quản lí hoặc cổ đông của công ty mục tiêu không sẵn sàng bán công ty của họ. Bằng cách đưa ra một mức giá vượt xa giá trị hiện tại trên thị trường của công ty mục tiêu, bên mua thường có thể đạt được thỏa thuận mua lại.

Bear hug là một loại Hostile Takeover, nhưng mang tính thuyết phục hơn so với các hình thức khác. Công ty mua lại có thể cung cấp các ưu đãi bổ sung cho công ty mục tiêu để tăng khả năng họ sẽ chấp nhận vụ mua lại.

Tại sao lại sử dụng Bear hug

Bear hug là một thuật ngữ kinh tế tài chính chỉ một lời đề nghị mua lại một công ty với giá cao hơn nhiều so với giá trị thị trường của nó. Mục đích của bear hug là thuyết phục ban quản lý hoặc cổ đông của công ty mục tiêu phải bán công ty của họ. Công ty sử dụng bear hug có thể muốn tránh một vụ thâu tóm mang tính đối đầu, hạn chế cạnh tranh hoặc mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

Lợi ích và rủi ro của Bear hug

Lợi ích và rủi ro của Bear hug là:

Lợi ích của Bear hug:

• Giảm chi phí và thời gian cho việc đàm phán, thẩm định và hoàn tất giao dịch.
• Tăng khả năng thành công cho việc sáp nhập và hội nhập văn hóa của hai công ty.
• Tận dụng được các nguồn lực, thị trường, khách hàng, công nghệ và thương hiệu của cả hai công ty.
• Mang lại tình trạng tài chính tích cực cho các cổ đông của công ty mục tiêu.

Rủi ro của Bear hug:

• Có thể bị can thiệp bởi các bên thứ ba như cổ đông, cơ quan quản lý, đối thủ cạnh tranh hoặc các nhóm lợi ích khác.
• Có thể bị mất đi sự độc lập và linh hoạt trong quản trị và hoạt động kinh doanh.
• Có thể gặp khó khăn trong việc phối hợp và điều phối các hoạt động giữa hai công ty.
• Có thể phải chịu trách nhiệm về các vấn đề pháp lý, tài chính hoặc kinh doanh của công ty mục tiêu.

Một số ví dụ về Bear hug

• Ví dụ 1: Microsoft dự định tiếp quản Yahoo năm 2008 bằng cách đề nghị mua cổ phiếu của Yahoo với giá 63% cao hơn giá trị thị trường. Tuy nhiên, Yahoo đã từ chối lời đề nghị này và sau đó phải chịu thiệt hại lớn.
• Ví dụ 2: Facebook mua lại Whatsapp năm 2014 bằng cách đề nghị 19 tỷ USD cho dịch vụ nhắn tin này. Đây là một lời đề nghị rất hào phóng và khó có thể bị từ chối bởi Whatsapp.
• Ví dụ 3: Pfizer mua lại Wyeth năm 2009 bằng cách đề nghị 68 tỷ USD cho công ty dược phẩm này. Đây là một lời đề nghị cao hơn 29% so với giá trị thị trường của Wyeth và đã được ban quản trị của Wyeth chấp nhận.

Cách phòng ngừa Bear hug

Một số cách phòng ngừa Bear hug là:

• Tăng giá trị cổ phiếu của công ty mục tiêu bằng cách cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng doanh thu và lợi nhuận, mở rộng thị trường và khách hàng.
• Tạo ra các điều khoản pháp lý khó khăn cho việc mua lại, như yêu cầu sự đồng ý của ban quản trị hoặc cổ đông đa số, hoặc yêu cầu thanh toán bằng tiền mặt.
• Sử dụng các chiến lược phòng ngừa khác như thư xanh (greenmail), phòng thủ kamikaze (kamikaze defense), hoặc phòng thủ trắng (white knight).
• Tìm kiếm sự hỗ trợ của các bên liên quan như nhà đầu tư, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cơ quan quản lý hoặc dư luận.