Gainsharing là gì

Gainsharing là gì

Gainsharing là một hệ thống mà nhân viên chia sẻ lợi nhuận là kết quả của việc sử dụng lao động, năng lượng và vật liệu hiệu quả hơn. Đây là một cách để khuyến khích nhân viên cải thiện hiệu suất và tăng cường sự gắn kết với công ty.

So sánh gainsharing với chia cổ tức hay các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận khác

Gainsharing và kế hoạch chia sẻ lợi nhuận là hai hình thức khác nhau của kế hoạch thưởng cho nhân viên. Một số điểm khác biệt giữa chúng là:

• Gainsharing dựa trên việc cải thiện hiệu quả hoạt động của nhân viên, trong khi kế hoạch chia sẻ lợi nhuận dựa trên việc tăng lợi nhuận của công ty.
• Gainsharing thường liên quan đến một nhóm nhân viên làm việc cùng nhau để đạt mục tiêu cụ thể, trong khi kế hoạch chia sẻ lợi nhuận thường áp dụng cho toàn bộ công ty hoặc một đơn vị kinh doanh.
• Gainsharing thường có các tiêu chí đo lường rõ ràng và cụ thể, trong khi kế hoạch chia sẻ lợi nhuận thường có các tiêu chí đo lường khái quát và trừu tượng.
• Gainsharing thường có tần suất trả thưởng cao hơn và số tiền thưởng nhỏ hơn, trong khi kế hoạch chia sẻ lợi nhuận thường có tần suất trả thưởng thấp hơn và số tiền thưởng lớn hơn.

Ví dụ về Gainsharing

Một ví dụ về gainsharing là hệ thống Scanlon, được phát triển bởi giáo sư Joe Scanlon vào những năm 1930. Hệ thống này dựa trên ý tưởng rằng nhân viên có nhiều điều để đóng góp hơn là chỉ là một đôi bàn tay lao động. Hệ thống này khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến để giảm chi phí và lãng phí, và chia sẻ lợi nhuận từ việc cải thiện hiệu quả.

Một ví dụ khác là hệ thống Rucker, được phát triển bởi Dale Rucker vào những năm 1950. Hệ thống này dựa trên tỷ lệ giữa giá trị gia tăng và chi phí lao động. Nếu tỷ lệ này cao hơn mức tiêu chuẩn, nhân viên sẽ được chia sẻ lợi nhuận. Nếu tỷ lệ này thấp hơn mức tiêu chuẩn, nhân viên sẽ không được chia sẻ lợi nhuận.

Một ví dụ khác nữa là hệ thống Improshare, được phát triển bởi Martin Weitzman vào những năm 1980. Hệ thống này dựa trên sự khác biệt giữa thời gian tiêu chuẩn và thời gian thực tế để hoàn thành một công việc. Nếu thời gian thực tế ngắn hơn thời gian tiêu chuẩn, nhân viên sẽ được chia sẻ lợi nhuận từ việc tiết kiệm thời gian. Nếu thời gian thực tế dài hơn thời gian tiêu chuẩn, nhân viên sẽ không được chia sẻ lợi nhuận.

Lợi ích và hạn chế của gainsharing

Một số lợi ích của gainsharing là:

• Tăng động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn và hợp tác hơn.
• Tăng sự gắn kết giữa nhân viên và công ty, tạo ra một văn hóa làm việc tích cực và chia sẻ.
• Tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường, giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
• Tăng sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định và cải tiến liên tục.

Một số hạn chế khó khăn của gainsharing là:

• Khó xác định các tiêu chí đo lường phù hợp và công bằng cho các nhóm nhân viên khác nhau.
• Khó duy trì sự thống nhất và minh bạch trong việc theo dõi và phân bổ lợi nhuận.
• Khó giải quyết các xung đột hoặc tranh chấp giữa các nhóm nhân viên về việc chia sẻ lợi nhuận.
• Khó thích ứng với các thay đổi trong môi trường kinh doanh hoặc trong chiến lược của công ty.